Entidades con Corazón / 03/10/2018

«La RSC debe formar parte de la Misión y la visión de la empresa»

Publicado por: Marta Plujà

La flamante rectora de la Universidad Abat Oliba CEU (UAO), Eva Perea Muñoz, es doctora en Ciencias Económicas y Empresariales y centra su labor investigadora en el campo de la emprendeduría, la RSC, la internacionalización y la dirección estratégica. Además, es impulsora decidida del programa de Cáritas con las universidades.

La doctora Perea nos recibe con una sonrisa acogedora, paciente y comprensiva, mostrando su gran disposición a colaborar en todo lo que sea necesario. Hacemos la entrevista al claustro de la universidad, un espacio singular que invita a la conversación. Y mientras preparamos el set para la grabación en vídeo de la entrevista, aprovechamos para felicitarla por el reciente nombramiento como rectora.

R: Si me permites, antes de responder, me gustaría decir que en Cataluña hay doce universidades y ahora ya somos tres rectoras. Por otra parte, es muy curioso, pero el grupo CEU lo forman tres universidades y somos dos rectoras. Poco a poco, esta brecha se va reduciendo. Además, la buena noticia es que es verdad que hay pocas rectoras, pero hay muchísimas vicerrectoras. Así que el próximo paso es el salto a los rectorados. Es una muy buena noticia para la Universidad y la sociedad en general. Esto ha venido para quedarse y avanzar.

P: La UAO fue la primera universidad a sumarse al programa de Entidades con corazón de Cáritas. ¿Por qué?

Somos una universidad que se basa en valores del humanismo cristiano. Es decir, queremos impactar la sociedad formando grandes profesionales con valores. A través de la excelencia académica, del seguimiento personalizado, la alta empleabilidad, etc. Pero nos hace diferentes formar personas con altos valores éticos que puedan mejorar la sociedad.

Cuando Cáritas nos dirigió nos pareció que era donde teníamos que estar. Y desde el principio hemos tenido una relación muy cercana. Y veíamos que era muy fácil avanzar. Hasta el punto de ensayar diversos programas piloto juntos y han salido bien.

Por ejemplo, elegir uno (o varios) trabajo final de grado o de máster con contenido social, dándole una mención honorífica. Esta iniciativa ha sido muy bien valorada por los propios estudiantes. Algunos tienen que venir de lejos a recoger la distinción, pero venden. Son trabajos en temas muy variados: igualdad, cooperación, conflictos, psicología, responsabilidad social, etc.

P: Otro de los proyectos que se ha ensayado con la UAO es el Thinking Challenge …

R: Ya hemos hecho seis ediciones. Los estudiantes interesados ​​en participar, organizados en grupos de entre siete y diez, tienen que encontrar la manera de solucionar (o aliviar) un problema social.

Se les plantea una problemática seleccionada entre el alumnado del Club de emprendedores, el profesorado y Cáritas. Se trata de un problema real: paro de larga duración, inclusión de personas con discapacidad, dificultades de aprendizaje, etc.

Los estudiantes tienen todo un día para encontrar solución, teniendo en cuenta que el resultado debe ser una empresa.

Un jurado formado por profesorado, empresarios, personas expertas en emprendimiento y voluntarios de Cáritas hace una primera valoración de todos los proyectos que se completa con la valoración de la presentación oral que se hace al día siguiente por la noche. Cada grupo tiene sólo cinco minutos para deslumbrar al jurado y mejorar la nota.

Finalmente, se otorgan dos premios: uno al mejor proyecto (grupo) y otro al alumno más brillante (individual). El premio tiene una parte en metálico y otra en forma de experiencia, con la oportunidad de participar en algún evento importante de emprendimiento del mundo empresarial.

El valor de la Barcelona Thinking Challenge radica en que es la única iniciativa con un objetivo social, la única que planta esta semilla.

 

P: Otro de los proyectos nuevos es la Clínica jurídica. ¿En qué consiste?

R: Es un proyecto muy bonito. Se trata de asesorar, desde la rama del Derecho, personas atendidas por Cáritas que tienen algún tipo de problema legal y no tienen recursos para hacerles frente. Se trabaja en la solución de los problemas a tres bandas; los profesores, los alumnos y Cáritas. Es una forma de aprender, ayudar y concienciar.

P: En tu universidad está claro que trabaja la responsabilidad social, pero a nivel general, crees que se trabaja con esta perspectiva en el ámbito universitario?

R: Yo puedo hablar de mi universidad y un poco de las otras, pero sobre todo de las empresas. La RSC o RSE ahora está de moda y en realidad se utiliza para limpiar la conciencia de las empresas y como elemento de marketing. En una tesis presentada recientemente en nuestra universidad se demuestra claramente como la RSC no se alinea con la visión y la misión de las empresas. La mayoría de las empresas la utilizan para mejorar su imagen.

P: Esto es muy triste … ¿Cómo lo podríamos hacer para cambiar esta tendencia e introducir la RSC como eje transversal?

R: Una decisión muy importante es donde se pone la RSC en el organigrama. Si la pongo en el departamento de marketing, estoy diciendo que para mí es un elemento de marketing. Si la pongo al nivel más alto, con el director general, estoy dando otro mensaje. Otra decisión es a quien pongo? Una persona que cree y lo vivo, entonces será importante. Yo creo que si hay cruces debe formar parte de la misión y la visión de la empresa.

P: Cuando hablamos de RSC en las empresas, de las que hablamos exactamente?

R: Hay muchas líneas de trabajo. Los hay internas, que tienen en cuenta el trato y la motivación de los empleados. En este sentido, por ejemplo, la UAO somos un empresa familiarmente responsable (tenemos flexibilidad horaria, una tarjeta de salud gratuita para todos los empleados, se favorecen los permisos por necesidades familiares, apoyo para personas dependientes …). En definitiva, ayudamos que la conciliación no sea tan difícil.

Otra línea es del medio ambiente (sostenibilidad, reciclaje y reutilización de residuos). Este tema nos afecta menos, porque no somos una empresa contaminante, pero sí tenemos en cuenta el reciclaje de papel y plástico, y lo hacemos con la Fundación Trinijove.

Trabajamos, también, la inclusión social de personas con discapacidades con Ilunion, insertando personas en la cafetería, el servicio de reprografía.

Cree que la responsabilidad social es verdaderamente transformadora?
R: Sí, sí, totalmente. Y te pondré un ejemplo real. En la universidad tenemos el Proyecto Benin. En Benin hay muchas necesidades materiales. Los estudiantes de aquí trabajan materiales didácticos y luego los propios estudiantes en el país a explicarles a los centros que los utilizarán.

P: ¿Qué cree que ofrece un programa como Universidades con corazón a los estudiantes de la UAO?

R: Sobre todo creo que despertamos conciencia. En Fernando, el voluntario de Cáritas, cuando presenta algún acto dice siempre algo que me encanta. Dice que nosotros hemos nacido en la banda soleada de la vida, pero hay muchas personas que no. Y los estudiantes tenemos que enseñarles cómo, desde esta banda que está al sol, podemos ayudar a los que están en la sombra. También deben aprender cómo se vive en el otro lado. Y como pueden devolver todo lo que han recibido, deben aprender a compartir.

P: Y, a la inversa, que cree que puede ofrecer nuestro programa en la universidad que no tengamos en cuenta?

R: Hacemos mesas redondas para explicar la RSC, pero nos falta la parte experiencial, quizás una oferta de voluntariado apropiada, con un principio y un final, donde los estudiantes se puedan sentir realmente implicados y puedan ver los resultados.

Para mí, Cáritas es la organización más fiable, si quieres ayudar es donde seguro que la ayuda llega donde hay. Desde que empezamos a colaborar la relación ha sido maravillosa, ha ido cada año a más y creo que todavía tiene recorrido. Yo misma, cuando tenga un poco más de tiempo quisiera poder colaborar con vosotros.

 

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Periodista. Técnica del departamento de sensibilización.

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